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2019年07月16日 星期二


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绝地求生游戏设置: 怎樣的激勵讓員工熱情燃燒

成都品自達閥門機械有限公司      //www.vhtqv.icu/    發布時間:2019年1月29日   來源:

绝地求生最新维护公告3.27 www.vhtqv.icu  

怎樣的激勵讓員工熱情燃燒

    著名管理顧問尼爾森提出,未來企業經營的重要趨勢之一,是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色,而是要設法以更有效的方法,激發員工士氣,間接引爆員工潛力,創造企業最高效益。以激發士氣為目的的激勵,需要全新的理念。
   
由注重物質激勵到注重精神激勵  
 
    作為領導,僅僅了解職員的內心愿望還不夠,也不要以為多發獎金,多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很復雜的東西,要讓他們為你賣命工作,需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足,同時又能激發他們的熱情和干勁,提高工作效率。
   
    ——向他們描繪遠景。員工愈了解公司目標,對公司的向心力愈高,也會更愿意充實自己,以配合公司的發展需要。    

    ——授予他們權力。授予不僅僅是封官任命,領導者在向下屬派工作時,也要授予他們權力,否則就不算授予,要讓被授權者覺得自己是在“獨挑大梁”,肩負著一項完整的職責。

    ——給他們好的評價。有些員工總是抱怨領導只有在員工出錯時,才會注意到他們的存在。所以身為領導人,最好盡量公開贊美你的員工,至于負面批評可以私下再提出。

    ——聽他們訴苦。不要打斷下屬的匯報,不要急于下結論,不要隨便診斷,除非對方有這些要求。否則不要隨便提建議,以免流于“瞎指揮”。

    ——獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就,不但可以提高工作效率和士氣,同時也可以有效建立其信心。 
  
    ——提供必要的訓練。支持員工參加職業培訓,教育訓練會有助于降低工作壓力,提高員工的創造力。    
   
由注重組織激勵到注重自我激勵

    改變一個人的思維要花費太多的時間和精力,可激勵一個人有時候也許只要一句話,人才不是笨狗熊,也不是躺在路邊曬太陽的波斯貓,人才是只虎,天生就有要在曠野山林里成就一番事業的雄心,每位人才都有自我激勵的本能,他們都希望能夠自主,希望自已的能力得以施展,希望得到認可,希望自已的工作富有意義。所以,聰明的組織或者領導如果能夠利用人才的這一自我激勵本能去激勵人才,甚至可能不花費分文。

   
由注重形式到注重效果

    一般來說,目前獎勵員工的方式有5種基本類型:  
 
    1、公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標,當員工的表現達到標準時,公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵;

    2、老板彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現,老板給予員工額外的物質獎勵; 
  
    3、給予員工正面的回饋。通過不同的方式,讓員工了解他們的工作表現優異;

    4、公開表彰員工的表現。例如升遷、頒發最佳員工獎等;    

    5、私下表彰員工的表現。例如請員工吃飯、給予員工額外休假等。 
  
    管理學專家布朗斯坦在《銷售力》(Selling Power)雜志中指出,無論主管采取哪一種獎勵方式,要達到最佳的效果,這些做法都必須達到以下的標準:    

    ——即時。不要等到發年終獎金時,才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時,就應該盡快給予獎勵。等待的時間越長,獎勵的效果越可能打折扣。

    ——明確。模糊的稱贊如“你做得不錯!”對員工的意義較小,主管應該明確指出,員工哪些工作做得好,好在哪里,讓他們知道,公司希望他們能重復良好的表現。    

    ——讓員工完全了解。必須事先讓所有員工清楚知道會有什么樣的獎勵以及評估的標準是什么。清楚地制定游戲規則,更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。    

    ——為個別員工的需求量身訂做。公司提供的獎勵必須對員工具有意義,否則效果不大。每位員工適應的激勵方式不同,公司應該模仿自助餐的做法,提供多元獎勵,供員工選擇。    

    ——與公司平常的做法相符。一個平時對太太不好的先生,即使在情人節時送給她一大捧玫瑰,效果也不會大。同理,平時對員工不好的公司,年底的紅利也不會讓員工對公司突然大為改觀。

   
由“馬后炮式”激勵到未雨綢繆式激勵

    公司可以搶先一步,激勵員工產生好表現,實際做法包括:   
 
    ——設定清楚的目標,以及公平評估系統。英國《人事管理》(People Management)雜志指出,最能激勵員工的目標必須兼具挑戰性(與他人比賽,或者設定標準等)與可行性,并且設有達成的期限。此外,公司必須建立員工認為公平的獎勵方式,包括績效評估以及獎懲標準等。

    ——賦予工作使命感。讓員工了解他們的工作貢獻,可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動力。例如,讓一名清理污水的員工認為他的工作是“拯救日益污染的環境”。   
 
    ——給予員工自主權。研究證明,即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度,這種小權力都會讓他們更有工作動力。    

    ——滿足員工的需求。除了提供員工基本的工作資源,還要進一步滿足員工的私人需求,讓員工在上班時,不需為日常生產的瑣事煩心。    

——表彰每個人的貢獻。每名員工再小的好表現,若能得到認可,都能產生激勵的作用。主管平時的一些舉動,如拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,效果可能更好。

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